Diseño de la logística interna e implementación del método 5"S" en una empresa de metalurgia liviana

Abstract

Expone un análisis de la situación actual y de las necesidades de mejora de la empresa Electropart Córdoba S.A., para que los resultados de la ampliación sean los esperados, enfocando el análisis principalmente en el sistema de almacenamiento de la empresa que fue evaluado como su punto crítico. Además se buscó aprovechar los espacios destinados al stock de materia prima y producto intermedio, contemplando una serie de factores como el flujo de materiales y personas, propiciar espacios ordenados y limpios y eficientizar el uso de la materia prima y registro de la misma con el método de las 5"S"