Gestión de vinculación e innovación en una pyme para el desarrollo de un nuevo producto. Equipo de tratamiento de incontinencia urinaria

Abstract

Innitec es una PyME dedicada a la fabricación de equipos electrónicos, enfocada en el tratamiento de la incontinencia urinaria. Esta anomalía es un problema social importante debido a su alta prevalencia, comprometiendo la calidad de vida de individuos de todos los grupos etarios, sin distinción de género. Actualmente en Argentina el equipamiento utilizado para su tratamiento es importado desde Brasil o Europa, y en el mercado local incluso no existen insumos (electrodos vaginales o anales) para los pacientes. La Pyme inició la investigación de esta necesidad en 2017, por pedido de sus clientes especialistas, quienes no contaban con oferta local de equipos. Además, los equipos importados son costosos, especialmente los más avanzados, ¡que trabajan con biofeedback! Dichos productos están compuestos por una parte hard, que corresponde al objeto material implicado para el tratamiento; y una parte soft, que permite el biofeedback: retroalimentación que informa sobre el funcionamiento de alguna parte del cuerpo que se desea controlar. Para el año 2020 la Pyme logra desarrollar el diseño y prototipo de la parte hard de dicho sistema, y queda pendiente el desarrollo del software, debido a que no se contaba con los recursos humanos específicos dentro de la empresa, ni recursos financieros para contratarlos. Esta situación, enmarcada en el modelo de innovación cerrada que caracterizaba a la Pyme, dejó inconcluso su desarrollo y consecuentemente limitó su crecimiento. De esta manera, el objetivo del proyecto es fortalecer las capacidades de innovación de la PyME local, a través de la gestión de su vinculación con el sistema de innovación, con el fin de poner en marcha el nuevo dispositivo en desarrollo, en el plazo de 10 meses, orientándolos a nuevos desafíos futuros. Como objetivos específicos se propone: - Construir la red que permita determinar oportunidades de desarrollo — software y comercial. - Diseñar el modelo de negocio, para fortalecer la estrategia. - Analizar la viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto. Como conclusión, se espera que la experiencia de este proceso de vinculación permita completar un desarrollo local y competitivo, a la vez que la empresa implante la vinculación dentro de su estructura, como parte de su estrategia de innovación.