Modelo de gerencia estratégica como elemento de mejora de la gestión habitacional en el estado Lara (Venezuela)

Abstract

Frente a la limitada capacidad de los Institutos Públicos de Vivienda en la provincia de Lara (Venezuela) para ofrecer soluciones efectivas a la creciente demanda de la población por hábitat y vivienda, se desarrolla el presente trabajo, en el que se constata la necesidad de proveerles de un direccionamiento y adecuadas estrategias para asegurar el futuro inmediato en su prestación pública. La metodología empleada obedece a un proyecto factible basado en un estudio de campo descriptivo. Se evalúa de manera integral las unidades gerenciales que conforman estas instituciones (10 organizaciones en total con distintas competencias en la provincia), efectuandose para ello, un diagnóstico organizacional de sus entornos (interno y externo) y del tipo de gestión habitacional prestada. Las conclusiones apuntan a que la gestión habitacional que prestan las instituciones de viviendas es un proceso que en buena parte depende de aspectos endógenos y exógenos al ámbito de éstas, que requiere necesariamente de nuevos modos de pensar, gestionar y producir el hábitat y vivienda para superar las desigualdades espaciales y sociales existentes. El proyecto constituye una propuesta derivada del diagnóstico estratégico efectuado y del análisis crítico de teorías organizacionales, adecuado a la realidad factual bajo la coordinación de expertos en el área. También se proponen un conjunto de medidas generales como aportes del autor para complementar la mejora que se persigue.