El control interno y la información de gestión como herramientas para la expansión de pymes argentinas

Abstract

El objetivo de este trabajo fue Proponer una estructura de control interno para el circuito de ventas y cobranzas de la empresa Vega Color Pinturerías. Para promover el uso de la información de gestión como herramienta para la expansión. A partir del diagnostico realizado sobre los procedimientos y el circuito de control interno de la firma, se propone una mejora en el desarrollo de dichos circuitos. Del análisis de los resultados surge que Vega Color Pinturerías, pudo darse cuenta de la necesidad de tener una estrategia definida. Así poder generar información estratégica, que le sirva para tomar decisiones, que la acerquen a los objetivos planteados y al logro de su misión. Vega Color Pinturerías es una empresa que posee un gran potencial para crecer aún más y sobre todo crecer sostenidamente y perdurar en el tiempo. Pero solo lo logrará si comienza a hacer cambios en su estructura. Debe fomentar una cultura organizacional comunicativa y de trabajo en equipo. Tomar acción sobre el desarrollo de procedimiento y controles, y lograr una comunicación fluida desde la gerencia a las áreas operativas y viceversa. Incorporar recursos tecnológicos para apoyar al diseño del sistema de información gerencial. Esto permitirá que la toma de decisiones sea oportuna y eficiente. En este nuevo escenario interno planteado, las posibilidades de éxito aumentan. Asimismo, preparan a la empresa para el devenir de futuros escenarios que pudieran presentarse, a nivel económico, político o social.