Optimización de asignación de talentos en una empresa de desarrollo de software multinacional

Abstract

El presente trabajo final se desarrolla en la empresa (LE) que se dedica al desarrollo de software para clientes de primer nivel internacional, contando con más de 6000 colaboradores en más de 12 países. Un mercado que no deja de crecer, pero donde la oferta de talentos está en déficit, recalentando el mismo mercado con una capacidad ociosa cero. Esto hace que, para las empresas de IT, contar con el talento sea un elemento clave en el desarrollo de negocio, y no solo contar con ello, sino contar con la capacidad de incrementarlo. Con lo cual LE competirá contra otras compañías para conseguir el talento necesario en un mercado con capacidad ociosa 0 y donde la perspectiva no parece cambiar. El principal motor de este trabajo es la: Optimización del Talent Pool, es el poder encontrar el nivel de TP que minimiza los costos de operación para la tecnología y locación que se indican en el alcance. En un negocio donde la diferencia entre grandes competidores y los que se quedan en el camino está dado por los puntos de márgenes de eficiencia que se pueden conseguir en la operación, poder resolver esta problemática es más que estratégica.