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dc.contributor.advisorLubrina, Carla
dc.contributor.authorIsa, Silvana
dc.date.accessioned2016-06-15T19:41:49Z
dc.date.available2016-06-15T19:41:49Z
dc.date.issued2015
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11086/2722
dc.descriptionI. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA - II. MARCO TEÓRICO - III. OBJETIVOS DEL TRABAJO - IV. LIMITACIONES O ALCANCE DEL TRABAJO - V. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO - VI. INTRODUCCIÓN - CAPITULO 1: FLUJOS DE FONDOS - MARCO TEÓRICO - Estados financieros y flujos de efectivo - Flujo Efectivo - Flujo de efectivo de los activos -Flujos de Fondos Incrementales - Valor actual Neto - Tiempo y Costos - Tasas de impuestos promedio y marginal - Costo anual equivalente e inflación - Costo anual equivalente e impuestos - Costo anual equivalente y cambio tecnológico - CAPITULO 2: COSTO PROMEDIO PONDERADO DE CAPITAL WACC - 2.1 Racionamiento de capital - 2.2 El WACC y el costo marginal: ¿Cuál debe ser la tasa “obstáculo”? - 2.3 Determinar la proporción de cada componente - Costo de la deuda y de las acciones preferidas - 2.4 Deudas bancarias - 2.5 El punto de ruptura en el costo marginal - 2.6 La inflación - CAPITULO 3: FUNDAMENTOS DE FINANZAS Y MERCADOS FINANCIEROS - Fundamentos de Finanzas Corporativas - Los mercados financieros y el valor presente neto - Partidas que no representan salida de efectivo - Es la decisión de capital de trabajo neto de la empresa. - CAPITULO 4: VIABILIDAD, ETAPAS DE PROYECTO Y REEMPLAZO DE MÁQUINARIA. - 4. 1 Estudios de Viabilidad - 4.2 Cómo asegurar la viabilidad y la consistencia interna - 4.3 ¿Qué es la planeación financiera? - 4.3.1 Dimensiones de la planeación financiera - 4. 4 Etapas de un proyecto - 4. 5 Decisiones sobre reemplazo de máquinas en funcionamiento. - 4.5.1 Elección entre equipos de corta y larga duración - 4.5.2 Cuándo reemplazar una máquina en funcionamiento - 4.6 Elección del Programa de Inversiones con Recursos Limitados - 5. EMPRESA - 5.1 Perfil de la empresa - 5.2 Cultura Corporativa - 5.2.1 Creencias - 5.2.2 Misión - 5.2.3 Valores - 5.3 Características de la forma de trabajar en Moura. - 5.3.1 Moura en Argentina - 5.4 Organigrama de la empresa Baterías Argentina S.A - 5.5 Clientes - 5.5.1Clientes y Porcentaje de Ventas - 5.6 Competidores - 5.7 Posicionamiento - 5.8 Perspectivas para el sector Argentina 2016-2020 - 5.8.1 Propósito - 5.8.2 Requisitos de Producto y Proceso - 5.8.3 Beneficios Macroeconómicos - 5.9 Gama de Productos - 5.10 Matriz Foda SWOT - CAPITULO 6: PREMISAS GENERALES DE ANÁLISIS - Premisas del reemplazo de maquinaria - Valor de la Inversión - Payback Con Financiamiento - Payback Sin Financiamiento - Premisas de Reducción - Premisas de Costo de Mantenimiento - Premisas de Reducción de Costo de Energía Eléctrica - Premisas de Producción - Premisas Reducción de Costos con Pérdidas - Fotos de Inyectora Nueva - Fotos de Inyectora Antigua - CAPITULO 7: TRABAJO DE CAMPO ANÁLISIS DE FLUJOS - Resumen del Proyecto - Simulador de Análisis - Flujo de Caja - CAPITULO 8: RESUMEN DE COMPRAS Y MODELOS DE INYECTORAS - Resumen de Compra - Inyectora Engel 450 . - Inyectora Engel 600 - Inyectora Krauss Maffei 500 - Inyectora Battenfeld 500 - CAPITULO 9: JUSTIFICACION Y CONCLUSIÓN - Justificación - Conclusiones - Anexos - Referencias Bibliográficases
dc.description.abstractEn los procesos tradicionales, cuando se detecta una anormalidad en el sector quese trabaja, se trata de analizar con profundidad cual es el problema en cuestión. Muchas veces con el día a día se toman decisiones apresuradamente sin atacar la causa principal del problema. En las mayorías de las empresas establecen un sistema gestión que permite estratificar el problema su causa interna, su acción a mejorar cómo lo va a realizar y el tiempo establecido. Este sistema abarca a todos los colaboradores, Jefes y Gerentes de las Áreas hasta Directores. Ahora bien, a la hora de tomar decisiones sobre una anormalidad en las áreas es muy importante conocer muy bien las tareas de las personas involucradas, la capacitación de las mismas en el funcionamiento de las maquinarias para evitar posibles riesgos por mal funcionamiento de las mismas.Generalmente las decisiones de cambiar una maquinaria son muy difíciles de detectar, porque se tiene que realizar un análisis muy bien detallado del por qué hay que reemplazarla, preguntándose si está afectando los costos, la producción o las metas propias; del equipo o de otras áreas. Y lo más importante, si está afectando la rentabilidad del negocio. Son conceptos fundamentales e importantes para un análisis de viabilidad de substituir una parte de las maquinarias antigua por una nueva.es
dc.language.isospaes
dc.rightsAtribución 2.5 Argentina*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/2.5/ar/*
dc.subjectEmpresases
dc.subjectSector laborales
dc.subjectToma de decisioneses
dc.subjectGestión de recursos humanoses
dc.titleAnálisis de viabilidad de sustitución de actuales inyectorases
dc.typemasterThesises
dc.description.filFil: Isa, Silvana. Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.


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Atribución 2.5 Argentina
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