Creación del cuadro integral (OPI y KPI), Análisis de resultados y gestión de mejoras
| dc.contributor.advisor | Abrigo, Walter | |
| dc.contributor.author | Meyer Ibañez, José Eduardo | |
| dc.date.accessioned | 2016-10-13T14:20:03Z | |
| dc.date.available | 2016-10-13T14:20:03Z | |
| dc.date.issued | 2015 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11086/4153 | |
| dc.description | I. CONTEXTO / ALCANCE -- Texas S.A.: Un poco de Historia… -- Texas S.A.: Misión -- Como empresa y Como Personas, Texas SA Valora: -- II. PROBLEMA -- III. OBJETIVO -- IV. MARCO TEÓRICO -- V. METODOLOGÍA -- El cuadro de mando integral (CMI) -- Pero… ¿Qué es el CMI? -- Necesidad del CMI -- Generación del cuadro de mando integral -- Identificar la Visión y la Estrategia de la Organización -- Vinculación De Los Indicadores Del CMI Con La Estrategia -- Las relaciones causa-efecto -- Los resultados y los inductores de actuación -- La vinculación con las finanzas -- Identificar las Necesidades de Medición desde las 4 Perspectivas -- DESCRIPCION de las 4 PERSPECTIVAS -- Perspectiva Financiera ¿Cómo nos vemos a los ojos de los accionistas? -- Perspectiva del Cliente ¿Cómo nos ven los clientes? -- Procesos Internos ¿En qué debemos sobresalir? -- Formación y Crecimiento ¿Podemos continuar mejorando y creando valor? -- GESTION de los GRUPOS de MEJORA -- Actividades de los Grupos de Mejora -- RESUMEN del TRABAJO a REALIZAR -- ACTIVIDADES PRINCIPALES – RELACIÓN ENTRE ELLAS -- VI. APLICACIÓN PRÁCTICA -- Planificación del Trabajo -- Estrategia de la Organización -- Objetivos Estratégicos por Área: -- Resultado de las Reuniones -- Relación entre Objetivos e Indicadores Relación e Interacción Entre los Objetivos -- Presentación de OPI y KPI -- Ejemplos de Resultados – Presentación de OPI’s y KPI’s -- Gestión de los Grupos de Mejora -- Ejemplos de Resultados – Gestión de los Grupos de Mejora -- Problemas Reportados -- Aplicación Técnica “5 Porqués” -- Aplicación Técnica “5W2H” -- Monitoreo de la Solución -- VII. CONCLUSIÓN VIII. BIBLIOGRAFÍA -- | es |
| dc.description.abstract | La situación de análisis y desarrollo de este trabajo se presenta en la empresa a la que llamaremos «TEXAS SA». Esta empresa se dedica al desarrollo de software «on demand»; el 97% de sus clientes están ubicados en Estados Unidos y tiene una facturación anual que ronda los 10M de dólares. Las áreas de finanzas y ventas se encuentran en Estados Unidos y las áreas operativas en Argentina y Perú.Texas SA, es la segunda empresa de Argentina, y primera en la Provincia de Córdoba, en certificar CMMI Nivel 3 Servicios. CMMI1 es un modelo para la mejora y evaluación de procesos para el desarrollo, mantenimiento y operación de sistemas de software. Los equipos de desarrollo son flexibles, adaptables y trabajan bajo Metodologías Ágiles. | es |
| dc.language.iso | spa | es |
| dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Argentina | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/ar/ | * |
| dc.subject.other | Empresas de informática | ES |
| dc.subject.other | Planificación estratégica | ES |
| dc.subject.other | Estrategia empresarial | ES |
| dc.subject.other | Cuadro de mando integral | ES |
| dc.subject.other | Sociedades de servicios informáticos | ES |
| dc.subject.other | Tablero de comando | ES |
| dc.title | Creación del cuadro integral (OPI y KPI), Análisis de resultados y gestión de mejoras | es |
| dc.type | masterThesis | es |
| dc.description.fil | Fil: Meyer Ibañez, José Eduardo. Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina. |
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