Desarrollo de Balanced Scorecard para fabricante de galletas argentino

Abstract

Lo que se pretende con este trabajo es mostrar y documentar el proceso de desarrollo e implantación de un BSC en una empresa que, comprometida con el control de gestión, hasta el momento viene utilizando otras herramientas menos evolucionadas. En el estudio se destacan las ventajas de utilizar herramientas que permiten vincular los objetivos estratégicos de la empresa con indicadores de control de los factores críticos en el corto plazo. También se evidencian los requerimientos para el desarrollo de la herramienta y su exitosa implantación, esto es la codificación de una estrategia ya definida en la propia entidad, sobre la base de la que se pretende avanzar la consecución del trabajo, requiere la codificación de una estrategia ya definida en la propia entidad, sobre la base de la que se pretende elaborar mapas estratégicos en el que puedan identificarse las variables a monitorear.