Gestión del Riesgo (Risk Management) [ISO31000]. Aplicación Práctica en una empresa de Seguridad Electrónica
| dc.contributor.advisor | Ludueña, Martín | |
| dc.contributor.author | Olive, Antonio | |
| dc.date.accessioned | 2016-05-27T20:16:26Z | |
| dc.date.available | 2016-05-27T20:16:26Z | |
| dc.date.issued | 2015 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11086/2681 | |
| dc.description | I. Resumen - II. Marco Teórico - III. Metodología - IV. Objetivos del trabajo - V. Límites o Alcance del trabajo - VI. Organización del trabajo - Introducción - Capítulo 1: Teoría del Risk Management - 1.1. Riesgo. Historia. Comparación de normas - 1.1.1. Riesgo: Definiciones - 1.1.2. Historia del tratamiento del riesgo - 1.1.3. Comparación de normas - 1.2. Tipos de Riesgo (3). Fuente e Impacto del Riesgo. Incidentes - 1.2.1. Tipos de Riesgos (De control, Especulativos y Puros) - 1.2.2. Fuente e Impacto del Riesgo - 1.2.3. Incidente - 1.3. Normas (2). Estructura y Valoración del Riesgo - 1.3.1. Normas (2): ISO31000 & 31010 - 1.3.2. Estructura de Gestión del Riesgo, según ISO31000 - 1.3.3. Valoración del riesgo, técnicas según ISO31010 Capítulo 2: Metodología ISO31000 - 2.1. Principios (11) - 2.1.1. Principios (11). Guía intelectual - 2.2. Marco: Compromiso + PHVA (4) - 2.2.1. Marco de referencia, según ISO31000 - 2.2.2. Ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar) - 2.3. Proceso de trabajo (5) - 2.3.1. Establecimiento del Contexto - 2.3.2. Valoración del Riesgo (Identificación, Análisis y Evaluación) Técnicas y Herramientas para Trabajar el Riesgo (31) - Métodos para Calificar los Riesgos (3) - 2.3.2.1. Identificación de los riesgos - 2.3.2.2. Análisis de riesgos - 2.3.2.3. Evaluación de riesgos - 2.3.3. Tratamiento de riesgos (Terminar, Transferir, Tratar, Tolerar) - 2.3.4. Monitoreo y Revisión - 2.3.5. Comunicación y Consulta - 2.4. Madurez en la Gestión del Riesgo (5) - 2.4.1. Modelo de Maduración frente a la Gestión del Riesgo - Capítulo 3: Aplicación de la Metodología - 3.1. Estado de situación de la empresa - 3.2. Mandato. PHVA. Contexto - 3.3. Valoración de los Riesgos (Identificación. Análisis. Evaluación) - 3.4. Tratamiento del Riesgo (Terminar, Transferir, Tratar, Tolerar) - 3.5. Plan continúo (Mejora y Comunicación) - 3.6. Matriz de riesgos (Resumen total) - Conclusiones: Seguridad (No incertidumbre & No riesgo) - Bibliografía - Anexos - Relación entre distintas normas de gestión del riesgo - Relación entre las ISO31000 y la COSO | es |
| dc.description.abstract | Toda actividad, está expuesta a riesgo. El riesgo, es hoy considerado como una amenaza y/u oportunidad y está fuertemente intrínseco y correspondido con la naturaleza de la actividad. En nuestro caso, siendo una empresa de seguridad electrónica, nuestros riesgos, están acentuado por nuestra misión de actuar en la prevención y aviso ante los posibles riesgos que pueden afectar o dañar a nuestros clientes. Si bien, siempre fuimos conscientes de muchos riesgos que pudieran afectarnos; nunca trabajamos consecuentemente, íntegramente y procedimentalmente la totalidad de nuestros propios riesgos, y de allí, la importancia de ponerlos en evidencia, evaluarlos, tratarlos, y mantener sistemáticamente esa gestión en el tiempo. Así esta tesis, se desarrollará en una aplicación práctica de “Gestión del Riesgo” de una empresa de seguridad electrónica de Córdoba. | es |
| dc.language.iso | spa | es |
| dc.rights | Atribución-CompartirIgual 2.5 Argentina | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.5/ar/ | * |
| dc.subject | Empresa de seguridad electrónica | es |
| dc.subject | Clientes | es |
| dc.title | Gestión del Riesgo (Risk Management) [ISO31000]. Aplicación Práctica en una empresa de Seguridad Electrónica | es |
| dc.type | masterThesis | es |
| dc.description.fil | Fil: Olive, Antonio. Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina. |
Files in this item
This item appears in the following Collection(s)
Except where otherwise noted, this item's license is described as Atribución-CompartirIgual 2.5 Argentina
