Propuesta de protocolización para la empresa familiar PANADERÍA GUERSCOVICH SRL Con vistas a asegurar su trascendencia en las futuras generaciones
| dc.contributor.advisor | Vittar, Carlos | |
| dc.contributor.author | Guercovich, Agustín | |
| dc.date.accessioned | 2016-05-26T22:03:12Z | |
| dc.date.available | 2016-05-26T22:03:12Z | |
| dc.date.issued | 2015-08-20 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11086/2676 | |
| dc.description | Agradecimientos - ÍNDICE DE ILUSTRACIONES - ÍNDICE DE TABLAS - PRESENTACIÓN DEL PROYECTO - PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA FAMILIAR (Resumen) - “EL NEGOCIO” (Introducción) - ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES (Marco Teórico) - DESDE LA SENSIBILIZACIÓN DE LA FAMILIA HASTA LA APROBACIÓN DEL PROTOCOLO (Metodología) - OBJETIVOS - ACUERDOS FAMILIARES (Alcance y límites) - ORGANIZACIÓN - DESARROLLO DEL TRABAJO - CAPÍTULO 1. Empresa familiar o familia empresaria - CAPÍTULO 2. Atributos diferenciales de las empresas familiares: ventajas o desventajas - CAPÍTULO 3. Las trampas: desafíos de las organizaciones gestionadas por familias - Desafíos durante la evolución en el eje de la propiedad - Desafíos durante la evolución en el eje de la familia - Desafíos durante la evolución en la dimensión de la empresa - CAPÍTULO 4. Sucesión y crisis de continuidad - La preparación de los sucesores - El desarrollo de la organización - El desarrollo de las relaciones entre la familia y la empresa - Retirarse: prepararse y hacerlo - CAPÍTULO 5. Protocolo y prácticas de gobierno - El protocolo familiar - Prácticas de buen gobierno corporativo en empresa familiar - CAPÍTULO 6. Paso a paso: el proceso es tan importante como el instrumento - CAPÍTULO 7. PANADERÍA GUERSCOVICH SRL: diagnóstico - Genograma de la familia - Perspectiva sistémica - Maduración del negocio y crisis estructural - Plan de sucesión fallido - Gobierno y Evolución en el eje de la propiedad - CAPÍTULO 8. Propuesta de protocolización: acuerdos clave para la continuidad - El modelo de la doble derivada de Manuel Bermejo - Necesidad de un Pre-protocolo - CAPÍTULO 9. Las empresas grandes no siempre fueron grandes: prácticas y formas de gobierno - Reunión de socios - Directorio - Consejo de Familia - Órganos de gobierno en PANADERÍA GUERSCOVICH SRL - CIERRE DEL TRABAJO - Conclusiones - Referencias bibliográficas | es |
| dc.description.abstract | En el presente trabajo se abordará la problemática general de las empresas familiares y, dentro de este marco, se pondrá el foco en el desafío de continuidad que afronta este tipo de organizaciones. Como se analizará, las familias empresarias tienen que, además de lidiar con los desafíos de administración comunes al resto de emprendimientos, asumir el reto de gestionar ciertas características organizativas distintivas e inherentes a ellas. Se realizará una propuesta que, atendiendo a las mencionadas características, ayude a lograr la permanencia en el tiempo de la empresa objeto del actual escrito: PANADERÍA GUERSCOVICH SRL. | es |
| dc.language.iso | spa | es |
| dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Argentina | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/ar/ | * |
| dc.subject | Empresas familiares | es |
| dc.subject | industria panadera | es |
| dc.title | Propuesta de protocolización para la empresa familiar PANADERÍA GUERSCOVICH SRL Con vistas a asegurar su trascendencia en las futuras generaciones | es |
| dc.type | masterThesis | es |
| dc.description.fil | Fil: Guercovich, Agustín. Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina. |
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