El 2016 representó para Argentina el final de un ciclo populista, y con ello el cambio de políticas tanto económicas como sociales. Luego de un año de contracción de la economía y de caída del PBI, el nuevo gobierno debió ...

Los límites de este trabajo se circunscriben a la logística del transporte del producto terminado de consumo masivo de Dul-Ce. Al buscar el desarrollo de una gestión sustentable, Dul-Ce no puede escapar a la magnitud del ...

En 1882 integrantes de la familia Porta Hermanos llegan a la Argentina desde Italia y fundan en Córdoba una fábrica de licores. A través del tiempo se fueron sumando actividades a la empresa como: producción y destilación ...

El siguiente trabajo consiste en el Desarrollo de un Cuadro de Mando Integral para una empresa constructora que permita alinear la estrategia general en acciones y mediciones gerenciales que, posibiliten lograr una correcta ...

En todo proceso productivo existen pérdidas, las cuales pueden convertirse en oportunidades de mejora, ya que todas las pérdidas pueden ser erradicadas. Para poder erradicar pérdidas, en primer lugar, deben ser identificadas. ...

La competitividad de las empresas es un factor fundamental para alcanzar, sostener o mejorar la posición en el mercado. Aumentar la participación, diversificar el riesgo, mejorar la rentabilidad, entre otros, son ...

El trabajo que analiza los costos de las líneas, sin inmiscuirse en la faz financiera de la empresa ni proyectos a largo plazo. La tarea se centrará en evaluar costos pasados y compararlos con los precios cobrados.

El sector agroindustial del arroz en Colombia, posee característicasque la concierten en un rubro con una competencia agresiva, las diferentes empresas hacen lo necesario para capturar y/o mantener su mercado. Federal, es ...

El presente trabajo final se desarrolla en el Departamento Contabilidad de la Gerencia de Finanzas y Abastecimiento de una Empresa de servicio público de la República Argentina. El problema de investigación que se aborda ...

Luego de una re-organización interna en la empresa, la cantidad de proveedores gestionados por el Departamento de Compras se multiplicó en 2,5 veces, debido a que actualmente son 3 las empresas administradas por cada ...