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dc.contributor.advisorRomero, José
dc.contributor.authorTassaroli, Valentín
dc.date.accessioned2017-11-13T19:16:33Z
dc.date.available2017-11-13T19:16:33Z
dc.date.issued2017
dc.identifierUniversidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales.
dc.identifierPI-IM 4333 Ta
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11086/5575
dc.descriptionProyecto Integrador (IM)--FCEFN-UNC, 2017es
dc.description.abstractPrepara un plan de mejora en el proceso del producto denominado Hub Toyota de la empresa Metalúrgica Roma, donde se detectó una gran pérdida de tiempo en el cambio de herramienta cuando se requiere el mismo, generando costos elevados a causa de la pérdida en la capacidad de producción. En los últimos meses, según el índice de productividad GAE utilizado en el proceso de fabricación, las pérdidas sobrepasan los valores objetivos de 15%, y analizando las planillas de producción, se debn principalmente a las paradas para cambio de herramienta.es
dc.language.isospaes
dc.publisherUniversidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales.
dc.rightsAtribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Argentina*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/ar/*
dc.subjectIngeniería mecánicaes
dc.subjectFabricación industriales
dc.subjectAnálisis de costoses
dc.subjectMáquinas herramientases
dc.subjectIndustria automotrizes
dc.titleGestión de herramientas en proceso Hub Toyotaes
dc.typebachelorThesises


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Atribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Argentina
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