Procedimientos e indicadores para la toma de decisiones en base a estados financieros

Abstract

El objetivo de este trabajo fue, desarrollar el sistema de indicadores financieros y no financieros, para la toma de decisiones, en una pyme familiar. Del análisis de los resultados surge, la propuesta de un lineamiento para el diseño de un Sistema de Control de Gestión, que permita relacionar los distintos niveles de gestión organizacional e integrar herramientas para la mejor toma de decisiones en las organizaciones. Se presenta, un esquema del desarrollo del cuadro de mando integral, con el análisis de las diferentes áreas que constituyen una empresa industrial metalmecánica. Así mismo, se incorporan las tablas, con los indicadores posibles de utilizar, tanto financieros como no financieros. Por otra parte, se brindan los lineamientos necesarios para el desarrollo e implementación de objetivos estratégicos, en una empresa familiar. En función a esto último, se analiza la perspectiva del desarrollo de protocolos familiares, para la toma de decisiones de manera formal y objetiva, exponiéndose las falencias que se presentan en toda PYME familiar.