Aplicaciones de diagnóstico organizacional a través de la metodología del CORPRIC

Abstract

El objetivo del presente trabajo es demostrar la validez del CORPRIC como instrumento de diagnóstico organizacional integrado en dos empresas del medio. La metodología de investigación es de tipo cualitativo a través del estudio de casos. El CORPRIC es una nemotecnia de un metaproceso que comienza con el Contexto a un tiempo dado para que en el espacio se analice la gestión de una Organización en la que operan Recursos, Procesos, Resultados e Impactos y concluya, en un momento diferente, con un nuevo Contexto dos. A través de este esquema simplificado se desagregan nuevos agrupamientos y sub-agrupamientos, desarrollándose más de un centenar de diferentes variables. A partir del análisis de dos empresas pertenecientes a rubros distintos se trata de poner en evidencia cómo la revisión sistematizada del diagnóstico organizacional integral propuesto, permite una mayor capacidad de análisis junto a una mayor rigurosidad metodológica. La propia metodología facilita la comprensión y el diálogo sistematizado a través de una secuencia ordenada e integrada de variables que tiende a fortalecer el estado del arte de la administración.